Все чаще в последнее время спрашивают меня руководители предприятий.
Ну, попробую ответить на этот вопрос в двух словах.
1. Определить точку А, в которой сегодня находится предприятие. Описать то, что есть изнутри и снаружи. Честно, без преувеличений и преуменьшений.
2. Описать тренды, которые есть и будут в ближайшее время в мире, стране, городе
3. Определить точку В, в которую вы хотите прийти за определенное время (сами решаете, за какое). Другими словами, описываете цель.
4. Прописываете «дорожную карту» в формате диаграммы Ганта
5. Определяете правила, которыми вы будете руководствоваться во время пути по «дорожной карте».
6. Проявляете лидеров, готовых взяться за новые направления, возникшие во время стратсессии.
Если совсем коротко , то все.
Друзья! Наступило время подведения итогов и определения стратегии и тактики на обозримое будущее.
Консультирую руководителей, которые хотят понять процедуру стратсессии в деталях. Вэлкам!
Ну, и конечно, обязательно помогу провести стратегическую сессию тем, кто хочет это сделать в своей компании. Пишите в личку
Передайте об этом предложении своим руководителям, если видите, что «командир» находится в некоторой растерянности перед будущим.
И помните, что стратсессия - прекрасный инструмент для настоящего командообразования.
На связи!
Присоединяйтесь к ОК, чтобы посмотреть больше фото, видео и найти новых друзей.
Нет комментариев