ТАВДИНСКАЯ НЕДЕЛЯ • НОВОСТИ • ОБЪЯВЛЕНИЯ ✆ 53285

Утром жители Герасимовки прислали сообщение: "У нашей Герасимовской школе в 2025 году будет юбилейная дата 50 лет. На сегодня собираются закрывать по предписаниям контролирующих органов. Основное это окончание 10 летнего срока эксплуатации пожарной сигнализации в 2022 году, хотя она ежеквартально проверяется и находится в рабочем состоянии. Сохраним школу для детей начальных классов. Пишите комментарии".

Шествия «Бессмертного полка» отменили по всей России, в том числе и в Тавде, поэтому мы предлагаем вам и вашим детям поделиться с нами воспоминаниями о своих ветеранах, а также поделится фотоснимками ваших родственников-участников Великой Отечественной.

Дорогие Тавдинцы, магазин «Все для дома» по адресу П. Морозова, д. 6, цокольный этаж поздравляет вас с Днём Победы! Этот великий праздник напоминает нам о подвиге наших дедов и прадедов, которые смогли одержать победу во Второй Мировой войне. Их мужество и отвага заслуживают нашего вечного уважения и благодарности. Желаем вам мира, процветания и благополучия! Пусть каждый из вас будет счастлив и окружён заботой и любовью! ОК: https://ok.ru/profile/570467752436 #реклама ERID 2VtzquyUQrV

В начале этого года редакция «ТН» узнала о том, что на Тавдинском фанкомбинате произошла смена собственника. Этой новостью поделились с нами и наши читатели, работавшие на предприятии. Кому теперь принадлежит комбинат? Каково его положение сегодня? Каких перемен ждать завтра? На эти и другие вопросы согласился ответить представитель нового руководства ТФПК Константин Александрович ШИКИН, с которым редакция «ТН» встретилась в прошедшую пятницу. «Владелец ТФПК - компания «Астрон» Стоит отметить, что инициатива об этой встрече была со стороны руководства комбината - и редакция охотно откликнулась на такое предложение. Константин Александрович пригласил нас для беседы в один из рабочих кабинетов административного здания, выразив готовность дать ответы на все наши вопросы. Поблагодарив за приглашение, я поделилась тем, что многих тавдинцев беспокоит судьба единственного градообразующего предприятия округа, поэтому для нас важна эта встреча, дабы из первых уст услышать как о нынешнем положении дел на ТФПК, так и о планах на будущее. - Я вас понимаю, - выслушав, с улыбкой произнес собеседник. - Тогда начнем разговор с сегодняшних дел. - В первую очередь хотелось бы услышать от вас информацию о новых собственниках фанкомбината. Каковы их цели? – задаю первый вопрос. - Хочу сказать, что мы тоже заинтересованы в том, чтобы донести до тавдинцев достоверную информацию. Собственники действительно сменились, предприятие выкупила большая международная группа, имеющая несколько направлений работы. Одно из таких направлений – это торговля древесными плитами и продуктами деревообработки. Соответственно, юридически владельцем ТФПК сейчас является компания «Астрон». На мой вопрос, почему бывшие собственники решили продать ТФПК, услышала такой ответ: - Последние годы завод находился отнюдь не в лучшем состоянии: достаточно длительное время он не развивался, в него не инвестировались средства. Конечно, в деревообрабатывающей отрасли, как, впрочем, и в любой другой отрасли экономики, есть определенная цикличность. Весьма неплохими были для неё 2016-2017 годы, а 2021-2022 - можно даже назвать золотыми, так как в этот период производители получали максимальную прибыль, перевооружались, старались инвестировать средства в производство. Но здесь, на фанкомбинате, все осталось в прежнем виде: старое производство, организация труда оставляет желать лучшего, требуют ремонта здания цехов, инфраструктура практически отсутствует. При этом я не встречал таких заводов, в которых бы так патриотично были настроены многие сотрудники: работая не в самых лучших условиях, они удивляют своей целеустремленностью и самоотдачей. Печально, что они в этой локации были закрыты, не перенимали опыт других производств. По сути, им не на кого было равняться. Хотя я знаю, что здесь было немало инициативных людей, которые интересовались производством, ездили куда-то, пытались предпринимать какие-то шаги, но… Понятно, что требуется целенаправленная, большая, системная работа в плане организации труда и замены оборудования. И нынешние собственники как раз ставят такую масштабную задачу по развитию предприятия. Для этого готовится большая инвестиционная программа. О ней скажу чуть позже. По словам Константина Александровича, неблагоприятная ситуация с условиями труда во многом «мешает размещению нового оборудования», также с сожалением заметил, что у людей на предприятии сформировались устойчивые негативные мнения о производстве. - Площади здесь большие, но они не задействованы, утеряны со временем из-за нарушений кровельных материалов, полового покрытия, не соответствуют требованиям промышленной безопасности, - перечисляет собеседник. – К слову, мы уже согласовали план работ на текущий период. Будем ставить задачи перед нашей ремонтно-строительную службой, и уже начат ремонт кровли на большой площади. Надеюсь, до конца строительного сезона мы основные проблемы участка закроем. Потом уже будем работать с полами, освещением, вентиляцией и так далее. Также уделим внимание бытовым помещениям. Работа эта, поверьте, гигантская, она оздоровит атмосферу на заводе и позволит разместить современное производственное оборудование. Проводиться всё будет поэтапно, поскольку требуются большие вложения - порядка двухсот миллионов рублей. Приоритет именно такой - разместить оборудование, чтобы можно было работать, зарабатывать деньги и развиваться дальше. Для этой цели привлечем средства акционеров и кредиты в случае необходимости. «Есть огромное желание – вытащить предприятие из ямы» Поинтересовалась у Константина Александровича, как новыми собственниками начали решаться вопросы, связанные со сбытом готовой продукции. - Я приехал сюда в январе этого года, и за прошедшие три месяца мы пересмотрели структуры продаж и выпуска продукции, организовали планирование и контроль исполнения планов, - рассказывает он. - Мы сократили остатки на складе готовой продукции практически в два с лишним раза. Вырученные деньги были выделены на зарплаты рабочим. Да, лежала продукция на складе, теряя ликвидность, а такого быть не должно. Мы занимались и занимаемся постоянно тем, чтобы продукция выходила нужного сорта, по максимальной цене. И по итогам первого квартала фактически вышли на безубыточный уровень. Несмотря на то, что у нас объем продукции снижается, падает производительность, очень низкая организация труда на участках, мы доказали нашим акционерам - и не только, что эта модель, даже в таком плохом технически-организационном виде, может работать. Да, этой работы недостаточно по объемам, по срокам, по окупаемости инвестиций, поэтому мы будем дальше действовать в этом направлении на всех фронтах. И с оборудованием, и с людьми. - Константин Александрович, не могу не задать вопрос непосредственно о вас и вашей работе. Мы слышали о том, что вы имеете определённый опыт работы в сложных условиях на производстве, и именно поэтому вы здесь. Это так? - Действительно у меня большой опыт работы в антикризисном ключе. Я в отрасли с 2015 года. Сначала я работал в одной из компаний директором по финансам и по инвестициям, далее компания обрела структуру холдинга, приобрела недалеко завод, и я там был директором четыре года. Завод находился в плохом состоянии, но за полтора года мы вывели его на безубыточный уровень, а затем – в прибыль. И он по сей день работает и приносит доход. Что касается фанкомбината, то у него хорошая история, но сейчас он, к сожалению, в плачевном состоянии. Если ничего не менять, то комбинат и дальше будет катиться в яму. А это противоречит нашим планам, взглядам и целям акционеров. Так что настроены работать, и я свои наработки здесь постараюсь реализовать. - Хочется верить, что вам удастся воплотить задуманное. Понимаем, что на предприятии действительно надо много менять. Для этого нужны время, люди, немалые средства, чтобы вытащить тавдинское предприятие, как вы говорите, «из ямы». Вы полагаете, такая возможность есть, правильно? - Да, такая возможность есть. Самое главное – есть для этого желание и собственников, и менеджмента. Есть энергия заинтересованных людей. Я стараюсь привлекать сюда таких и заражать идеями развития бывших руководителей, которые есть здесь на площадке: они видят, куда и как надо двигаться. Замечу, что многие люди работают здесь очень долго, и у них есть некие стандарты поведения, которые сложно менять. И все же некоторые готовы менять свои взгляды, влиться в новый процесс. - Соглашусь с вами, что многим свои привычки менять будет тяжело, - говорю я. - Но мы будем стараться это делать, - улыбается собеседник. Как решается вопрос с кадрами? - Тогда резонно задать вам вопрос о кадровой политике. Насколько мы знаем, комбинат очень нуждается в рабочих руках. По нашей информации, на ТФПК в том году трудилось 800 человек - сейчас 600. А ведь были времена, когда в коллективе числилось до полутора тысяч человек. - Да, я знаю о том, как здесь было раньше. Целый отдельный город со всей инфраструктурой, как и у многих советских предприятий. Но сейчас, к сожалению, эта модель нежизнеспособна, - говорит Константин Александрович. - Сейчас вопрос по кадрам у нас на повестке дня. В коллективе 600 человек. И мы на самом деле заинтересованы в новых сотрудниках. Но за прошедшие годы, пока завод чах, как-то работал, выживал, здесь сформировался, я уже говорил об этом, свой устойчивый негативный потенциал. Мы пытаемся выстраивать диалог с людьми в группах в соцсетях, как вы, наверное, знаете, и получаем потрясающее количество негативных реакций. Прекрасно понимаем: кому-то надо выговориться, вылить накопившееся недовольство. Также понимаем, что нам нужно получить обратную связь с людьми, понять, что им нужно. Кстати, видим, что есть и те, кто мыслит конструктивно, относится с пониманием к нынешней ситуации. Кто-то высказывает очень здравые идеи и пожелания. Со всем этим будем работать. И я думаю, так изменим ситуацию к лучшему. Тем более, что у меня уже есть такой опыт на прежнем месте работы. Должно пройти время - люди увидят то, что начнет меняться к лучшему на предприятии. Мы стремимся охватить молодежь, настроены сотрудничать с местным техникумом, а также с колледжами Екатеринбурга, которые готовят специалистов по деревообработке. В общем, будем взаимодействовать со всеми и пытаться привлечь кадры. - Вам для развития, для изменения ситуации на предприятии сколько требуется сегодня еще новых специалистов? - В настоящий момент человек тридцать необходимы для того, чтобы снять напряжение, -слышу ответ. - Люди перерабатывают и устают, происходит выгорание человека, поскольку он работает в состоянии стресса. Поэтому на производство хотелось бы привлечь порядка тридцати сотрудников. - Тогда задам вопрос про недавно объявленную вами акцию на предприятии «Приведи друга». Считаете, что она будет способствовать решению кадровой проблемы? Или пока выводы делать рано? - Да, мы её недавно запустили, пока она не работает. Так что информацию по ней обобщать преждевременно. Посмотрим на результаты. Будем активно освещать акцию в наших группах в соцсетях, также для СМИ готовы дать информацию. - Когда приходят куда-то устраиваться люди, один из первых вопрос, который их волнует, это, конечно, зарплата. - Да, безусловно. Именно поэтому мы занимаемся сейчас пересмотром действующей системы оплаты труда и мотивации. Я думаю, с этим справимся, хотя убедились, насколько все здесь запутано, сложно для нас. Не будем спешить, хотим разобраться, потому что в таком деле цена ошибки очень велика, а для этого предприятия она была бы просто фатальна. И хочу еще сказать, что и сейчас на производстве есть те, кто нормально зарабатывает – 50-60 тысяч. А если человек не старается работать, не хочет, то начинает цепляться к зарплате, выливает свой негатив. К сожалению, из-за безвременья ответственные, опытные работники, которые не были удовлетворены оплатой труда, просто ушли отсюда. Хотелось бы, чтобы эти специалисты вернулись. - Знаю, что многие фанерщики вообще из Тавды уехали, нашли работу в других краях, – замечаю я. - Да, к сожалению, уехали из города. Кто-то устроился на вахте, а с вахты, как показывает практика, не возвращаются. Там другая жизнь. И это потерянные кадры для нас. И все же мы настроены на то, что, возможно, кто-то приедет к нам. Вернется. Подобный опыт был у меня на прежней производственной площадке: мы вернули в коллектив всех хороших специалистов, инициативных, ответственных людей. (Продолжение следует) Валентина Платонова. Обсудить тему можно в самом большом тавдинском telegram-канале: https://t.me/pro_tavda

Всегда мы с долей грусти встречаем это великий памятный день — День Победы! Сегодня мы благодарим наших дедов за героизм и отвагу, за мирное небо и улыбки детей — это бесценно. Хочу каждому пожелать побольше доброты, здоровья, спокойных дней, истинной дружбы и безграничной веры в себя и в лучшее в мире. Желаем вам любви, светлой радости, счастья и гармонии в семье. Берегите родных, их любовь и всегда поддерживайте — это главное. Поздравляем с Днем Победы И желаю в этот день Море радости и света, И здоровья, как кремень! Не забыт великий праздник, Хоть прошли уже года. Желаем вам добра и счастья, Неба мирного всегда! Ваша #тавдинскаянеделя

Сообщение от подписчика (попросил не указывать имя): "Уважаемый новый главный врач нашей ЦРП может вы наведёте порядок,хочется верить! Мало того ,что не попасть на приём к неврологу, сколько месяцев уже попытка нулевая. Приходишь в регистратуру, отправляют к терапевту за талоном, терапевт разводит руками идите к медсестре в кабинет, к ней зашёл глаза от компа оторвала нехотя и недовольно буркнула ЧË? Говорю талон нужен, нет талонов. Возле кабинета женщина сидит говорит вы у неё лучше не спрашивайте она очень характерная даже если есть не даст. Иду обратно к терапевту ждите может когда нибудь и попадете, у меня тоже мужчина уже почти три месяца никак не может попасть. Целый квест, что за издевательство над людьми, это ладно если ждать позволяет здоровье, а ведь не каждый может ждать и бегать ещё и в пустую. Ну и хотелось бы обратиться отдельно к медикам которые работают непосредственно с людьми будьте добрее что ли, сострадательнее ,с пониманием относитесь, иногда ведь и словом можно вылечить, а можно и добить остатки. Да и всё в этой жизни возвращается , может статься и вы окажетесь на этом месте. Просто накипело , зато может обратит внимание уже кто то из вышестоящих на эту проблему!"

Хорошая новость: в голосовании за выбор территории в рамках проекта «Комфортная городская среда» Тавда набрала нужное количество голосов. «Да, площадь стала победителем , и по общим правилам, работа по ее благоустройству должна начаться в 2025 году, - об этом "Тавдинской неделе" сообщили в отделе городского хозяйства. - Одногодичный, или двух-трехгодичный это будет проект, будет зависеть от уровня поддержки муниципалитета финансами. Мы хорошо отработали голосование, и из 55 муниципалитетов, мы 13-е в рейтинге активности области по голосованию. Это хороший результат, дающий нам право надеяться, что так ожидаемая площадь в новом, современном обличии, будет встречать тавдинцев». (На эскизе проект площади после реконструкции).

Маленькие руки, большие дела: дети заботятся о памяти героев. Актив старшеклассников под руководством руководителя волонтёрского отряда "Навигаторы добрых дел" Екатерины Алексеевны Черепановой и Вадима Александровича Савиных приняли участие в благородном деле – уборке братских могил воинов Великой Отечественной войны. С трепетом и уважением ребята приводили в порядок памятник и территорию вокруг . Они убирали опавшие листья, вытирали пыль, красили оградку и возлагали цветы. Эта акция – не просто уборка, это дань памяти героям, защитившим нашу Родину. Это возможность для детей прикоснуться к истории, понять ценность мира и научиться бережно относиться к памяти предков.

БЕСПЛАТНЫЕ ОБЪЯВЛЕНИЯ (объявления писать только здесь, на стене группы объявления запрещены). КОММЕРЧЕСКАЯ РЕКЛАМА ЗАПРЕЩЕНА (Вся реклама размещается в газете на платной основе - ул. Ленина, 91, 2 этаж). #объявления #анонсы #транспорт